Organizaciones

• Organización: es una forma social diseñada para lograr objetivos especializados (producción de bienes o servicios) que vincula el subsistema de recursos humanos y el técnico.

– Organización deportiva (equipo), empresa, asociación,…

– La organización existe cuando hay personas que se comunican y dispuestas a cooperar para lograr objetivos comunes.

– Las normas que regulan el comportamiento de sus miembros.

• Finalidad: lucrativa o no lucrativa.

• Estructuras

– Formal: diseñada racionalmente por los responsables de la organización (directivos) para alcanzar ciertos objetivos.

– Informal: emerge espontáneamente entre los miembros del grupo a partir de las relaciones interpersonales (amistad, tareas,…) y tiene funciones innovadoras no previstas por la estructura formal (alianzas y rechazos).

• Las organizaciones están sometidas a presiones:

– Entorno exterior (clientes, aficionados, consumidores, competidores).

– Entorno interno: clima organizacional (organización informal).

Elementos de las organizaciones (Henry Mintzberg)

Configuración estructural de las organizaciones (Mintzberg)

• Estructura simple

– Organización supervisada directamente por el responsable, con pocos operarios y muy flexible.

• Burocracia maquinal

– Organización muy centralizada, con fuerte regulación de los procesos de trabajo del núcleo de operaciones.

– Analistas diseñan la estandarización de procesos.

– Amplia jerarquía para la supervisión y solución de conflictos

• Burocracia profesional

– Normalización de conocimientos y habilidades

– Profesionales entrenados que trabajan con gran autonomía.

– Personal de apoyo para realizar el trabajo simple y rutinario

• Adhocracia

– Máxima flexibilidad para actores muy profesionales que se coordinan por adaptación mutua.

– No hay jerarquización